——睡冬宝携手金蝶共同打造企业信息管理新时代
纵观当今企业信息化时代，为加强企业管理，提高工作效率与工作质量，实现管理流程的提升，惠州市睡冬宝寝饰用品有限公司于2011年06月09日上午，召开了K/3ERP项目启动大会。
对于本次会议，双方都给予了高度重视，会议由惠州市睡冬宝寝饰用品有限公司IT部经理孙喜飞先生、惠州金蝶管理软件有限公司顾问张令民先生主持，睡冬宝公司总经理游秀仙先生、财务总监黄树刚先生、生产部总监姜忠斌先生、公司管理层成员以及惠州金蝶公司陈永超总经理先生、实施部总监向雄飞先生、销售部经理杜星文先生、实施顾问张令民先生等相关人员参加了此次会议。
惠州市睡冬宝寝饰用品有限公司IT部经理孙喜飞先生
在本次启动会当中，首先由惠州金蝶有限公司实施顾问张令民详细的介绍了ERP项目主体规划：即需求调研、业务蓝图、系统实现、上线支持，并对睡冬宝公司ERP项目的具体实施时间表做了说明。提出四个总体目标：1、基础资料规范化；2、业务流程规范化；3、财务业务核算一体化；4、提升企业自主实施能力。
惠州金蝶管理软件有限公司顾问张令民先生
就项目实施工作，睡冬宝公司财务总监黄树刚提出三点具体要求：一是为了确保项目的顺利完成，严格按照项目计划执行。要求各个部门一把手要充分调动部门资源、密切关注项目进度、积极配合ERP项目实施工作、绝对保证本部门参加项目组工作人员的项目工作时间；要求各模块业务组长、关键用户、项目组、项目联系人、最终用户和实施方切实负起责任，全体同事执行力要强，各项工作任务落实到每个人，必须按时按质完成，通力合作，否则追究责任人与直接上司，实施过程中如有争议与职责问题等，严格遵照项目管理制度执行。二是建立、落实、完善工作机制、考核机制和规章制度，做到项目实施过程中有反映、有记录、有负责、有方案、有落实、有反馈，确保ERP项目的有效运行。三是坚持强化培训工作，要求公司各个层面的领导和员工高度重视、积极参与，不断提高对ERP的认识和应用水平，打造一支过硬的ERP应用团队和维护团队。
惠州市睡冬宝寝饰用品有限公司财务总监黄树刚先生
最后由惠州金蝶公司总经理陈永超先生发表讲话，承诺将以最优质的服务、最佳的项目实施经验，全力配合ERP项目实施工作，确保K/3ERP系统成功上线！让睡冬宝公司在现代管理理念、现代工具引导下，更快、更好地发展！
惠州金蝶管理软件有限公司总经理陈永超先生
惠州市睡冬宝寝饰用品有限公司与惠州金蝶管理软件有限公司在ERP项目上进行合作，是一种“缘份”，双方将本着尽职尽责的态度，来完成睡冬宝公司ERP项目。
本次ERP启动大会的召开，记录了惠州市睡冬宝寝饰用品有限公司实施推广ERP项目的开始，在公司的发展历史上具有里程碑的意义，标志着公司的信息化建 设迈上了新的征程。