5月11日，“首届金蝶云苍穹峰会”在深圳金蝶软件园举行。会上， 香港创业创新研究院院长曹仰锋在演讲时表示，企业转型要以价值为中心，并在战略生态化、平台赋能及价值共创三个维度上发力，选择适宜自身的路径。
曹仰锋回顾百年企业管理变革史时表示，当前正处于企业管理变革的第四个阶段，也就是价值共生阶段。他表示，现在正处于管理革命的初期，而这一轮管理革命是由消费互联网的发展引起的。“2020年以后产业互联网将会再次重塑我们的商业模式和管理模式，而之所以现在的企业会遇到管理模式和商业模式的挑战，是因为消费互联网和产业互联网将共同促使我们进行转型，”曹仰锋认为。
通过对海尔、苹果、西门子、丰田、阿里巴巴以及亚马逊等六家公司的观察研究，曹仰锋得出了这些企业十二条转型的路径。他提出企业转型的“一个中心”、“三个维度”、“十二条路径”。
曹仰锋认为，“一个中心”就是以价值为中心。他认为，转型没有秘籍，要回答什么让企业重构价值的基本问题。“三个维度”是指，战略生态化；平台赋能；价值共创。
在谈到企业战略转型时，曹仰锋分析了战略转型的4个模式即1.0的专业化、2.0的多元化、3.0的平台化以及4.0的生态化。他认为，互联网公司为核心的平台型企业最大的问题就是形成了垄断，平台型的公司都是成长在消费互联网阶段。消费互联网进入某个产业已非常难，因为流量已经被占完，所以战略上要转型。
曹仰锋表示，平台型企业的转型方向就要构建生生不息的平台生态系统，而对平台生态系统的定义就是：资本、数据、知识。