——银行业系统需求分析
——行业管理解决方案
银行业管理系统需求分析
银行是企业；
银行是集团型企业；
银行是经营资金业务的高风险集团型企业。
构建银行集团管理框架
作为集团型企业，银行必须解决好“授权”与“控制”，做到“放得下、拿得起”。
现代集团管理的核心是导向、流程与考核。通过导向确立集团的价值观与发展方向，通过流程传输集团的导向并规范企业的运作，通过考核加强导向。通常意义上的集团管理依附于公司的导向与发展目标，因而其基本框架为通过集团战略和集团管理模式确立导向，通过财务组织的选择承载并传输导向，通过预算管理、人力资源管理、资产管理、费用管理、风险管理等职能、制度和流程的建设管理并规范企业的经营运作，通过业绩考核系统（跨越财务与人力资源范畴）加强导向与流程。此外，集团管理必须具备良好的核算基础与信息系统，以方便信息的提取、集成和分析。
.jpg)
资金产品的特殊性和资金业务的高风险，在银行的风险管理、绩效管理等职能体系上体现的更加充分
实现前后台紧密集成
银行为广大用户提供快捷的金融服务，需要安全、稳定、高效的信息系统。银行的业务信息系统种类很多，包括渠道层的各种终端系统、产品层的综合业务系统、信贷管理系统、资金清算系统等等，统称为前台业务系统。前台业务系统为管理提供原始的业务数据，后台管理系统必须和前台业务系统紧密集成，从前台业务系统提取原始业务数据进行加工为管理所用。
.jpg)
银行管理系统的特点
n 财务信息集中是基础，为管理提供口径一致的财务信息；
n 集团管理职能应支持银行集团管理各种模式，可灵活设置总行与支行管理权限；
n 各职能应体现银行业务特点，协助银行防范风险、提高经营效率；
n 管理系统必须与前台业务系统高度集成，实现ERP系统核心思想：企业资源共享。
银行业管理解决方案
基于对银行管理系统需求的理解，金蝶软件在成熟的集团管理软件基础上，为商业银行定制银行专版管理解决方案。
银行专版管理解决方案称为“9＋1”方案，包括九个子系统和一个工具。其中九个子系统按照集团管理框架可以分为三部分：
信息集中解决方案，即新准则解决方案：
n 总账系统；
n 金融工具管理系统；
n 报表管理。
集团管理解决方案：
n 全面预算管理系统；
n 人力资源管理系统；
n 费用管理系统；
n 资产管理系统；
n 风险管理系统。
业绩考核解决方案：
n EVA管理系统。
一个工具是“数据平台”，用于管理系统与前台业务系统的数据集成。
.jpg)
银行专版管理解决方案构成银行信息系统的核心，与银行客户管理系统、前台业务系统共同构成银行信息系统的应用层。平台层是信息系统的基础，支撑灵活应用、快速配置。
.jpg)