金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案整体概述
金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案以“创造无边界信息流”为设计理念、采用面向服务的SOA架 构，涵盖财务核算、预算管理、资金管理、人力资源管理、风险与内部控制管理、物资管理、电力工程项 目管理及协同管理等管理领域，并兼顾与电力营销等专项业务系统的集成，支持多通道访问与多角色门 户，帮助电力企业建立集成的、开放的、面向未来的、柔性的企业级一体化信息平台，实现电力企业特别 是电力集团型企业的纵向管控、水平协同及发展创新，帮助电力企业敏捷应对日益加剧的市场化竞争，适应电力智能时代的发展。
深度挖掘，实现电力企业综合决策
金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案基于电力企业的管理系统、自动化系统等对应的各种数据库（如配 电网络数据库、电网实时数据库、电力交易数据库、电能量计量数据库等）进行多维、深入地钻取，提供包括“一站式”管理门户式、决策分析模型和主题分析等功能在内的管理驾驶舱，实现多维度的经营指标分析、过程监控、经营预警，满足电力企业从战略到运营等各管理层面的经营分析和经营决策的需求。
纵向管控，横向协同，实现电力企业一体化管理
强化纵向管控是实现电力企业特别是集团型企业战略控制和集中管理的根本保证。金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案帮助电力企业实现制度贯彻、政策下发（如会计核算政策、采购政策等）、数据集约、资源调控、信息对称、查询控制、分析评价等管理需要；同时，保证下属基层单的经营数据上传到 总部，实现总部对下属基层单位的监控、分析和评价，保证企业发展战略的落实。
加强横向协同是实现电力企业特别是集团型企业内部的资源共享及合理化配置的必要前提。金蝶 EAS电力行业管理信息化解决方案提供财务管理（包括会计核算、全面预算管理、资金管理、资产管理 等）、人力资源管理、物资管理、电力工程项目管理及协同办公管理等内容，通过系统间的信息传递与信息共享，实现资产(资金)流、业务流和数据流三流合一，降低企业经营成本，提高企业运营效率。
打造集成的、开放的、面向未来的、柔性的企业级一体化信息平台
金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案采用面向服务的SOA架构，提供标准化接口的平台，为电力企业快速破除信息化壁垒，将不同信息资源的数据和业务事件（包括现有的各类自动化与信息化系统、及未来的各种应用需求事件，如：因未来各种类型的智能设备在不同时期进入智能电网的环境后产生的应用需求） 互相衔接起来，通过建立基础构架，来联系横贯整个企业的异构系统、应用、数据源等（不用替换现有不同的平台、数据库、软件、主机系统和应用系统服务器），实现不同系统之间的无缝集成，为电力企业打 造一个集成的、开放的、面向未来的、柔性的企业级一体化信息平台。
电力行业管理信息化需求
虽然信息技术应用在电力行业的各个专业领域，但各领域的应用是分散和孤立的，并没有形成大系统的概念，不能满足电力企业集团公司改革后的集约化、集中化和精细化管理要求。随着电力智能时代的即将来临，电力企业更需要一个面向服务的、能够提供标准化接口的、兼容分散式和集中式的综合信息集成平台。电力企业信息化建设面临着新的发展需求：
行业竞争加剧，实现智能综合决策是电力企业提高核心竞争力之关键
随着电力企业的市场化改革的深入，竞争态势的形成与加剧，电力企业需向经营管理要效益。在集团化、多产化的经营道路中，实现智能综合决策是电力企业提高核心竞争力的关键。
随着电力企业的市场化改革的深入，竞争态势的形成与加剧，电力企业需向经营管理要效益。在集团化、多产化的经营道路中，实现智能综合决策是电力企业提高核心竞争力的关键。
控制环境变化，电力企业风险管理与内部控制体系需全面规范
随着市场竞争的日益激烈、企业规模的不断扩张，未来发展的不确定性因素逐步增加，电力企业必须建立完善的风险控制机制，防范与化解生产、财务、市场、法律等各种风险，以确保企业安全及持续健康的发展。
随着市场竞争的日益激烈、企业规模的不断扩张，未来发展的不确定性因素逐步增加，电力企业必须建立完善的风险控制机制，防范与化解生产、财务、市场、法律等各种风险，以确保企业安全及持续健康的发展。
财务会计信息化需向管理会计信息化过渡
多年来，电力企业财务信息化局限于会计核算方面，对财务管理方面的信息化重视与投入不足。随着电力企业集团化、多产化发展，如何利用最新的信息技术，融入新的管理会计思想，建立会计集中核算体系，加强成本管理、预算管理、资金管理和财务分析等财务管理内容，是电力企业财务信息化的主要目标。
多年来，电力企业财务信息化局限于会计核算方面，对财务管理方面的信息化重视与投入不足。随着电力企业集团化、多产化发展，如何利用最新的信息技术，融入新的管理会计思想，建立会计集中核算体系，加强成本管理、预算管理、资金管理和财务分析等财务管理内容，是电力企业财务信息化的主要目标。
电力工程项目多且大，项目管理需加强
随着电力需求的快速扩张，全国各地电力建设的规模和数量急剧增长。对于电力企业，特别是电力施工企业，如何加强电力工程项目的合同管理、有效进行项目计划与进度监控、降低项目成本、提高项目质量、保证项目安全是重要的项目管理内容。
随着电力需求的快速扩张，全国各地电力建设的规模和数量急剧增长。对于电力企业，特别是电力施工企业，如何加强电力工程项目的合同管理、有效进行项目计划与进度监控、降低项目成本、提高项目质量、保证项目安全是重要的项目管理内容。
加强物资管理，为电力工程建设、成本管理以及安全生产提供基础保障
电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备等这些物资来实现的（电力生产和建设费用70％都消耗在材料和设备上）。因此，电力企业需加强电力物资管理，通过提高物资供应效率、降低物资成本、保证物资质量，为电力工程建设、成本管理及安全生产提供基础保障。
电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备等这些物资来实现的（电力生产和建设费用70％都消耗在材料和设备上）。因此，电力企业需加强电力物资管理，通过提高物资供应效率、降低物资成本、保证物资质量，为电力工程建设、成本管理及安全生产提供基础保障。
人才是电力安全生产管理的保证，人力资源管理待加强
没有人才做保证，电力企业的安全生产管理就无从谈起。但电力企业普遍面临着人才短缺、专业素质不高、积极性难以调动等一系列人力资源方面的问题。因此，如何在电力改革与发展的新形势下，以人为本，抓好人力资源管理，是电力企业管理者面临的新课题。
没有人才做保证，电力企业的安全生产管理就无从谈起。但电力企业普遍面临着人才短缺、专业素质不高、积极性难以调动等一系列人力资源方面的问题。因此，如何在电力改革与发展的新形势下，以人为本，抓好人力资源管理，是电力企业管理者面临的新课题。
组织复杂化，加强协同办公，提高内部管理效率
随着电力体制的市场化改革和电力企业的集团化发展，电力企业内部组织间、成员之间的协调与沟通机制已不适应新环境的需求。因此，加强协同办公、提高内部管理效率，是电力企业应对日益加剧的市场化竞争的必修课。
随着电力体制的市场化改革和电力企业的集团化发展，电力企业内部组织间、成员之间的协调与沟通机制已不适应新环境的需求。因此，加强协同办公、提高内部管理效率，是电力企业应对日益加剧的市场化竞争的必修课。
消除“信息孤岛”，实现自动化、信息化等各类系统的综合集成
电力行业作为信息化建设起步较早的行业，自动化、信息化系统繁多，如EAM系统、SIS系统等。但缺乏总体规划，各类系统分散孤立、技术架构复杂，系统之间缺乏有效的数据交换与共享而各自为政，“信息孤岛”现象严重。如何实现自动化、信息化等各类系统的综合集成，以实现电力企业全面管理，是当前电力行业信息化的主要内容。
电力行业作为信息化建设起步较早的行业，自动化、信息化系统繁多，如EAM系统、SIS系统等。但缺乏总体规划，各类系统分散孤立、技术架构复杂，系统之间缺乏有效的数据交换与共享而各自为政，“信息孤岛”现象严重。如何实现自动化、信息化等各类系统的综合集成，以实现电力企业全面管理，是当前电力行业信息化的主要内容。
实现对新业务需求的兼容扩展，适应未来电力智能时代的发展
在未来智能电力时代，当各种类型的智能设备在不同时期进入智能电网的环境时，必然会产生各种新的应用需求。因此，电力企业需解决如何实现新的应用需求在原有电力信息系统中的兼容与扩展问题，以迎接电力智能时代的到来。
在未来智能电力时代，当各种类型的智能设备在不同时期进入智能电网的环境时，必然会产生各种新的应用需求。因此，电力企业需解决如何实现新的应用需求在原有电力信息系统中的兼容与扩展问题，以迎接电力智能时代的到来。
金蝶电力行业解决方案客户应用价值
通过决策支持管理、风险管理、全面预算管理、物资管理、工程项目管理、协同管理、一体化信息平台等一系列支持工具，帮助企业突破业务及层级边界，突破内部及外部边界，降低运营成本，提高管理价 值与效率，全面提高电力企业核心竞争力；
通过深入的业务主题分析、关键经营指标监控和运营模型分析，提供决策层“一页式”的综合决策门户，通过丰富的管理和业务分析，帮助电力企业及时、高效地监控运营过程，评价下属单位的经营业绩；
帮助电力企业建立全面风险管理的标准及风险指标，及时、准确地预防、检查、发现、补救企业的内部控制缺陷，建立电力企业完整、持续性的风险管理体系；
实现会计集中核算、资金的集中管理、全面预算管理和集中财务分析从而加强财务会计监控和资金管理，规避和防范财务风险，全面、及时、准确提供财务信息，为电力经营决策及时提供准确的企业经营 状况信息；
通过满足多种集中采购模式的应用实现更有效的物资集中控制和统一管理，有效控制集团采购成本，通过跨财务组织的物资调拔功能，统一调配资源，提高电力物资的高效管理；
落实电力企业统一的人力资源管控模式，实现集团级一体化的人力资源规划和薪酬管控，规范人事事务、薪酬调整、绩效管理、招聘管理、干部管理、培训管理流程，有效记录人力资源管理的业务过程和 历史信息，为人力资源管理提供决策依据；
提供“以消息为中心，以流程为驱动，以应用为核心”的业务综合与应用管理系统，强化电力企业协同管理，提高电力企业管理效率；
实现电力企业多家单位不同系统的整合和集成，消除企业信息孤岛，满足电力智能时代随需扩展要求，构建灵活、集成、可扩展的信息化应用平台，极大地满足电力企业业务流程灵活多变和行业化应用 的个性化需求。
——方案概述
——需求特点
——客户价值