金蝶咨询提供集团管控、集团财务、集团供应链、制造企业运营管理、人力资源、IT规划、企业绩效评价体系（EPM）、企业业务流程优化（BPR）、企业IT应用评估及业务改进等咨询服务产品和传播先进管理方法的高端管理培训，并将结合中国国内企业的实际发展情况，进行中国管理模式、标杆企业研究、最佳业务实践、行业知识库和ERP经典流程库的专项研究。
集团管控
根据集团企业的发展战略，对集团的治理结构、管控模式和组织结构以及具体的资源管控、业务管控、文化管控和战略管控提供咨询服务。
• 集团治理结构不够完善，监督约束和激励机制不健全
• 集团组织架构存在缺陷，总部战略管控能力无法发挥
• 总部管理模式无法输出，对外扩张中无法在分、子公司实现复制效应
• 总部与分、子公司的管理权责不清，母子公司的权限边界划分不清晰
• 集团兼并收购后，无法实现深度整合，内部资源配置混乱、效率低下
• 在日常的运营中，总部对分、子公司的财务稽核管理与控制体系混乱
• 总部难以对分、子公司的运营（经营计划、资金管理、高管）有效监控
人力资源
根据企业的发展战略，对企业的组织架构重新设计、岗位职责体系构建、薪酬体系梳理、绩效管理体系，培训发展体系、职业发展通道设计等方面提供咨询服务。
企业面临激烈的市场竞争，规模快速扩张，面临如何构建与战略匹配的HR管理体系，实现夯实基础管理，提升企业管理水平的压力，存在以下问题：
岗位职责不明确，企业管理工作紊乱
• 企业的绩效指标无法支撑企业战略的落地和牵引员工行为
• 企业薪酬没有起到激励和保留员工的作用，无法体现出岗位和员工的价值
• 企业的培训与战略需求不能有效挂钩，也不能满足员工的需求
• 组织架构：帮助企业实现业务重组中组织架构梳理与设计
• 职责体系：帮助构建、优化企业的部门和岗位职责体系及管理流程
• 绩效薪酬：帮助企业建立与战略匹配的绩效管理体系和薪酬激励体系
• 培训体系：帮助企业设计建立符合企业和员工需求的培训体系
• 制度体系：帮助企业整理和制作整体的人力资源管理制度体系
• 规范人力资源管理，辅助人力资源决策
• 建立符合战略要求的人力资源管理体系，提升管理水平
• 帮助企业降低人力成本，提升企业核心竞争优势
集团财务
根据集团企业的发展战略，对集团财务管理的财务核算、全面预算、战略成本、资金管理、集团内控及风险管理提供咨询服务。
• 集团财务管理无法调整、规范集团组织中各成员企业之间的利益关系
• 由于各成员企业经营产品的差异性，面对不同的核算办法、不同的计量单位及不同的税务政策，集团财务管理难度加大
• 由于集团管理幅度及层级带来的复杂性，集团企业无法建立全面预算体系，对下属机构难以进行有效控制和绩效评估
• 由于集团资金管理的复杂性和重要程度，集团企业需要建立有效的投资、融资、资金运用的全过程控制管理体系
• 随着公司资产的不断增加和资产处置权扩大，资产调配更加复杂，集团总部需要加强资产配置的科学性、合理性
• 在集团层面，需要建立整体风险管理体系以及风险应对系统，建立起严格的管理及业务内控措施及抗风险制度
集团供应链
根据集团企业的发展战略，对集团供应链管理的集中采购管理、集团营销管理、集团物流管理提供咨询服务。
IT规划
IT规划咨询包含三个层面：IT战略规划、IT应用规划和IT治理策略，旨在帮助企业实现管理与信息技术的完美结合。
IT战略规划是对IT手段和企业战略进行匹配分析，在企业战略的指导下，明确IT的战略目标、建设方向和总体要求；
IT应用规划是根据IT战略，具体确定运营层面的IT架构，勾画IT应用系统蓝图，理清信息系统间的逻辑关系，明确实施策略及必要的技术保障；
IT治理策略是在信息化组织已经建立并运作的基础上，对其工作的领域和流程进行一定的规划，使信息部门更有效的工作。