百年根基，“象”征真“理”
——住友电工
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住友电工成立于1897年，至今已有110多年的历史，是全球最著名的制造厂商之一，在汽车，信息通信，电子，电线·机械材料·产业材料五个事业领域提供社会需要的各种产品，在制造领域，享有极高的声誉。住友电工在世界各国设有300多家子公司，在中国设有40余家分支机构。在华北、华东、华中、华南四大区域设立了制造基地。
华南地区作为我国最早实施改革开放政策的地区，是我国汽车产业发展最为先进的地区。东风日产、广州本田、广州丰田等汽车厂家均在这里设有基地。以1995年成立作向日、美出口产品的惠州住润电装有限公司为发端，住友电工在惠州地区先后设立了8家公司，主要从事汽车线束方面的生产和销售，主要客户是日本的三大汽车厂商：丰田、本田以及日产，直接面对客户的有3家企业，分别是惠州住润电装有限公司、惠州住成电装有限公司和惠州住电电装有限公司。目前，以惠州住润电装有限公司为龙头的住友电装系列已经成为中国最大的汽车电控系统生产基地之一。
万事入精 不趋浮利
经过100多年积淀下来的产品研发能力、生产制造技术、品质控制体系和售后服务水平等这是住友的“象”；100多年一直秉承“万事入精”、“不趋浮利”的核心企业精神，这是住友的“理”。住友的“象”与“理”让企业保持持续、快速、健康发展，住友电工集团华南区财务部总经理助理郑加强先生从容的谈到。
成本领先，精细管理
“精益生产”是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是优秀企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化，日本生产管理的价值何在，这是值得认真思考的问题。精益生产的核心就是降低成本，消除浪费，提高品质，不断改善。通过对住友设立在惠州公司的合作及采访，对精益生产的内涵和外延有了进一步的感悟和体会，最突出的感受是，住友在经营模式和生产体系之所以能够取得如此卓著的成就，是由于他独特的领导力和管理理念所致。不同的领导力和管理方法导致不同的结果。他结合中国国内的实际情况，积极通过灵活利用当地人才及选择中国本地化企业管理软件供应商等措施加强协调工作。
住友在拥有规模经营优势的基础上，强化各生产环节的成本控制，充分寻找成本降低空间。
2005年，住友以“成本、本地化实施、服务、开发能力等为考虑因素，最终情定金蝶。分别上金蝶K3系统，HR系统。惠州住润电装有限公司，惠州住电电装有限公司、惠州住润汽车线业有限公司、惠州住润汽车部品有限公司全面使用。以采购、仓库管理和销售为代表的模块，形成一个物流中心。在资金管理方面也都纳入系统进行管理，同时结合财务系统以及人力资源管理系统，再加固定资产的系统，解决了公司管理的整个流程和财务的数据相结合，每个部门的一些数据和财务部门的数据实现共享。
2008年12开发满足针对于住电电装公司成本核算的“金蝶成本核算管理系统”。 它是将日本的预定原价的管理思想和中国实际成本核算相结合，然后将金蝶系统当中的物流一部分数据进行提取，将公司的实际发生的一些制造费用，从财务系统当中进行提取，然后进行核算，最后将公司的产品分开，产品成本能够准确计算，最终实现公司能够按不同的车种成本、损益、资产负债的及时报告，这几个方面都能够满足，整个财务和管理各个方面的数据形成一体化，形成了一个闭环的运作，基本上财务从此实现全部自动化的要求。郑加强说：从目前的运用的效果方面来看，达到一个满意的程度。”其中在与惠州金蝶公司合作的过程当中，感觉到，最重要的一点，惠州金蝶无论是从销售团队、研发团队和服务团队这三个方面，跟公司的合作，的的确确人员的素质和责任心都比较高，实实在在的能够帮到公司，从几个公司发展来看，一直和金蝶软件共同成长的目标，以这个作为目标，然后公司和金蝶公司双方在合作的过程当中，都能够得到一个比较好的成长，我们达到这样的目标。
顺利过冬，巧走三步棋
目前世界范围，金融危机的影响无处不在，整个住友电工，在华南，特别是做线束的一些工厂来看，2008年有出现销售滑坡的情况，在战略方面住友巧走三步棋，克服了严寒。
第一步：充分将日本的的优势进一步发展，和中国本土化的一些管理方式结合，例如：日本传统优势的地方在于品质管理、生产技术、现场管理、成本控制的优化结合中国国内一些好的方法、战略决策，市场反映的速度，充分运用中国的人力资源，例如大部分招聘有外资背景，素质高的中国人员担任重要岗位充分运用其才华。
第二步：运用日本的“预定原价的管理理念”；加上中国管理方法以“实际成本计算的模式”，借助成本核算管理系统相结合。
在日本运用预定原价的管理模式，在中国会计核算是采用实际成本的一个概念，在日常当中，如果按照日本的预定原价的这种过程去操作，它是将数据进行收集，每个品种的生产量，和整个的生产时间，使用人员的时间等等，进行收集，虽然这样收集的数据是特别详细，但是在中国目前状况的生产过程当中，想要收集到每一步的数据是比较困难，如果完全是按照日本的预定原价的方式去走，有可能不但不能减少成本，还会有增加成本的可能性，所以在这样的情况，住友采用了金蝶软件，加上一部分的开发，将日本一些预定原价的一些资料加以运用，同时用实际成本计算的模式，这样目的是一样，可以把握每一个规格，每一个品种的产品成本能够正确计算的情况下，又避免了在每一个工序上都要安排电脑和人员进行一些很详细的数据的输入的动作，从这样的结果来看，就取到了将日本的预定原价的管理概念，和中国的实际情况相结合，这样不但降低成本同时，也能达到成本的正确展示和正确分析，同时又能找到导致成本增加的原因和有效降低成本的目的。
第三步：充分利用信息化展开外汇风险管控，提前找出超计划费用与实际费用相对比。住电、住润、部品、线业公司不断实现物流自动化、资金管理自动化、财务核算自动化，同时能够做到分产品，对总损益的把握、成本的把握，以及月份的损益类情况实时反映，同时还能够做到不同币别，不同通货现金流情况，能够展开外汇风险方面的管理，充分利用信息化，能够实时把握公司的成本情况、损益情况以及和预算进去对比，找出企业管理方面一些超计划的费用和一些实时的管理信息，就这样对不断改进管理水平方面起到了很大的作用。
全面降低企业营运成本，提升企业竞争力
金蝶K/3系统是一个管理平台，在参与住友电工应用过程后，就被注入各个企业的企业精神，呈显出丰富多彩的个性特征：
1、物流与海关管理结合。物流系统全面采用双计量，即：满足生产和成本核算的BOM计量单位和海关管理的重量单位，并实现自动换算。
2、在成本核算中将日本的预定成本和中国实现成本相结合。使成本计算既简单又精确。
3、将一些先进的管理理念（TPS、预定原价、全面预算管理等）与公司实际结合，探索一条日本优秀管理理念与中国工埸实际相结合的管理之路。
联手金蝶，应用价值提升
1．实现了公司物流、资金流、业务流数据一体化。消除信息化孤岛，保证了公司数据的整体性、及时性和安全与稳定。
2．财务直接利用各种业务数据进行核算，缩短了核算时间，提高了工作效率同时减少了数据传递过程中的错误。
3．软件的强大平台，实现了许多额外价值。如：利用物流双计量和项目核算，实现将公司物流与海关管理的结合；利用定义报告，将总部报告事先在报表系统中进行定义，自动产生报告；通过金蝶的开发团队，实现了将日本式预定成本和中国的实际成本有机结合，既能提高数据精度也能提高核算速度
4．公司以精细化管理为特点的成本核算体系主张KMH值（单位工时）入手，量化成本考核的标准，从而让成本的管控更具有可操作性。成本核算过程透明化，可追溯性强，将材料分摊，费用分摊，按照既定设计要求进行处理，同时对每个核算过程进行了日志存留，为成本核算的准确性提供更高的保证，同时也能通过对不同线束工埸进行横向比较，达到降低成本的目的。
信息化挑战：
第一，区别变动与固定成本，对变动成本随生产量动态管理。同时，融合预定成本和实际成本的优点，在制造产品的同时自动“生产”成本。
第二，所有费用分析其主要影响因素，并确定因素与费用间的函数关系，以便精确计算和事后分析。
第三，按行业通行计算单位预算成本，从预算开始就可以知道公司成本在行业中所处位置。
第四，符合行业特点的MRP，并与公司内部的定单发注系统连结。
第五，结合TPS的先进思想的并符合公司实际情况的生产看板管理系统。
解决方案
l 金蝶K/3财务、供应链管理系统
l 金蝶成本核算管理系统
应用价值：
l 构筑节约型高效的办公模式
l 规范夯实基础数据
l 实现财务、物流、生产闭环管理
l 实现管理报表自动化
l 拉通管理机构与生产机构数据瓶颈，统一管理平台
客户感言：
我们在导入金蝶软件之前，充分听取了集团公司在中国关联企业的建议，加上金蝶软件本身在功能、价格、服务方面的优势，我们最终采用了金蝶软件。
在软件导入之前、导入后，惠州金蝶进行了全面、细致的培训，他们也能满足住电电装的一些个性化需求。惠州金蝶各位实施工程师责任感强，对住电电装导入后的软件服务也十分到位。以上就是我对惠州金蝶的印象。
———惠州住电电装有限公司 那须嘉宏 总经理
充分利用金蝶信息化，我们能够实时把握公司的成本情况、损益情况以及和预算进行对比，找出我们管理方面一些超计划的费用和实时的管理信息，这样对我们不断改进管理水平方面都起到了很大的作用。
———住友电工集团华南区财务部总经理助理郑加强 先生
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中国最大的汽车电控系统生产基地之一
关于住友电气工业株式会社
业务领域：汽车、信息通讯、电子电线、机械材料、产业材料
成立年份：1897年
住友电气工业株式会社是世界500强企业，日本大型企业财团之一，科工贸一体发展，称雄世界市场，日本经济发展史上的重要功臣，产品有力的支撑着现代人的生活，支撑着宽带社会的发展，支撑能源的稳定供给。